LA CASA DE NAIPES ESTÁ YA ANTE LOS JUZGADOS DE INSTRUCCIÓN PENAL DE LAS PALMAS

LA CASA DE NAIPES ESTÁ YA ANTE LOS JUZGADOS DE INSTRUCCIÓN PENAL DE LAS PALMAS. La imagen que acompaña esta publicación no representa una sentencia. Representa las alegaciones y la documentación que he puesto ante los juzgados de instrucción penal de Las Palmas para que la estructura construida alrededor del Hotel Sun Park pueda ser finalmente investigada. El edificio judicial no forma parte de la casa de naipes. Es el lugar ante el que he colocado esa casa de naipes para que la Justicia haga su trabajo. Y el primer hecho que debe restablecerse es éste: SUN PARK NO ERA UN HOTEL ABANDONADO. El 7 de junio de 2018, Sun Park era una empresa turística y comunitaria viva, consolidada y en funcionamiento. Incluía la explotación hotelera, la comunidad vacacional de jubilación activa Sun Rockers, huéspedes alojados en el complejo, clientes con reservas futuras, empleados, proveedores, sistemas operativos, relaciones comerciales, fondo de comercio y una identidad internacional reconocible. No era un edificio vacío esperando ser rescatado. Era un negocio en marcha. Más de dos meses antes de la intervención física del 7 de junio de 2018, una grabación telefónica certificada recogió preparativos para obtener acceso desde el interior del complejo mientras éste seguía funcionando. En esa conversación, se buscó la colaboración de un antiguo empleado del hotel. El interlocutor habló de entrar cuando los responsables existentes no estuvieran presentes, afirmó que podía acceder “por la fuerza”, propuso que se le permitiera entrar y que después se fingiera que nadie había colaborado, sugirió “hacer el paripé” para ocultar esa cooperación, invocó un acuerdo ya alcanzado con la Comunidad, anticipó la colocación de vigilantes en la entrada y habló de futuros trabajos de mantenimiento y seguridad una vez tomada la posesión. Es la primera prueba directa grabada que actualmente tenemos de la preparación de la intervención. No necesariamente fue el primer contacto, el primer acercamiento ni el primer acto preparatorio. Lo que ocurrió posteriormente siguió esa misma arquitectura: alteración de accesos, intervención de cerrajeros, seguridad, exclusión y desplazamiento de la estructura operativa existente. El negocio no desapareció de forma natural. Fue desplazado. Y sólo después de que esa intervención pusiera fin a la actividad existente se empezó a presentar Sun Park como un “hotel abandonado” o un “complejo abandonado”. Esa descripción no fue inocente. No fue un simple error de lenguaje. Fue una inversión interesada de la causa y el efecto. NO RESCATARON UN HOTEL ABANDONADO. LA DOCUMENTACIÓN SUSTENTA LA ALEGACIÓN DE QUE DESPLAZARON UN NEGOCIO TURÍSTICO EN FUNCIONAMIENTO Y DESPUÉS REEMPAQUETARON COMO “ABANDONO” EL CIERRE PRODUCIDO POR SU PROPIA INTERVENCIÓN. La situación creada después de la toma de control fue utilizada para reescribir la historia de lo que existía antes. Primero, la preparación. Después, la intervención. Después, la exclusión de la actividad existente. Después, el cierre. Después, la narrativa del “hotel abandonado”. Y después llegaron las afirmaciones de propiedad, adquisición, inversión, rescate, reestructuración y transformación hotelera. En 2020, determinadas comunicaciones dirigidas a inversores afirmaron expresamente que Construcciones Acosta Matos ya era propietaria del complejo Sun Park, que se trataba de un inmueble “de nuestra propiedad” y que su adquisición se había completado. Sin embargo, documentación formal posterior reconoció que la adquisición completa y la consolidación de la titularidad no se habían producido. La principal adjudicación judicial llegó posteriormente, en 2022, y continuaban existiendo propietarios terceros. La cadena empresarial y comercial posterior incluyó, según sus respectivas actuaciones, declaraciones, operaciones de financiación, reestructuración y explotación, a Construcciones Acosta Matos —hoy presentada como Grupo Acosta Matos—, Hotel New Trend, RIC Private Equity, MYND Hotels y Canarian Hospitality. No las identifico aquí simplemente porque hayan quedado relacionadas con un proyecto hotelero. Las identifico porque la cadena documental relativa al control, las afirmaciones de titularidad, las comunicaciones a inversores, la reorganización societaria y la explotación comercial ha sido puesta ante los tribunales. La responsabilidad principal alegada sigue correspondiendo a los actores privados que planificaron, actuaron, obtuvieron el control y recibieron el beneficio económico y comercial. La cuestión adicional que deben resolver los juzgados es quién más contribuyó a que esa operación pudiera triunfar, adquirir una apariencia de legitimidad y mantenerse en el tiempo. ¿Quién proporcionó una apariencia de autoridad? ¿Quién sabía que Sun Park estaba funcionando? ¿Quién sabía que la titularidad seguía dividida o no consolidada? ¿Quién repitió la narrativa del “hotel abandonado” ante inversores, financiadores, profesionales o administraciones públicas? ¿Quién confió en fuentes directamente interesadas sin verificar de forma independiente la propiedad, la posesión y la historia comercial del activo? ¿Quién ayudó mediante acciones? ¿Quién facilitó mediante omisiones? ¿Quién guardó silencio? ¿Y quién dejó de utilizar las facultades disponibles para impedir o corregir lo sucedido? Estas preguntas no trasladan la responsabilidad fuera de los actores privados. La eventual facilitación profesional o institucional, si llegara a acreditarse, constituiría una capa adicional de responsabilidad, no una explicación alternativa de la conducta original. Por ello, solicito a todas las empresas, asesores, entidades financieras, inversores, profesionales y administraciones relacionadas con este proyecto que preserven íntegramente la documentación relevante: comunicaciones internas y externas, expedientes de diligencia debida, análisis de titularidad, documentos de financiación, presentaciones a inversores, solicitudes de incentivos públicos, documentación laboral, escrituras de reorganización societaria y decisiones internas relacionadas con Sun Park. Las alegaciones son graves. También lo es la documentación. La responsabilidad penal todavía no ha sido judicialmente determinada. Esa decisión corresponde exclusivamente a los tribunales competentes. Pero la prudencia judicial no puede convertirse en silencio público. No puede borrarse de la historia una empresa turística en funcionamiento porque quienes obtuvieron su control describieran posteriormente las consecuencias de su propia intervención como si fueran la situación original. La posesión no puede fabricar la propiedad. La repetición no puede convertir una falsedad interesada en una realidad comercial aceptada. Y la complejidad no puede proteger indefinidamente una casa de naipes frente al examen de la Justicia. Quiero también dejar completamente claro qué viene ahora. No me estoy retirando del sector hotelero y turístico. No estoy abandonando Canarias. Y no voy a permitir que la experiencia de Sun Park marque los límites de lo que podemos seguir construyendo en estas islas. Sigo plenamente comprometido con el desarrollo de nuevos y ambiciosos proyectos hoteleros y turísticos en Canarias: proyectos capaces de crear empleo, atraer inversión responsable, fortalecer nuestros destinos y generar valor económico y social duradero. Ese trabajo continuará con toda la ambición. Pero mi futuro tendrá, desde ahora, dos misiones igualmente importantes. La primera será empresarial: seguir creando hoteles, negocios turísticos, inversión y empleo en Canarias. La segunda será una misión de interés público: dedicar una parte igualmente importante de mi vida, mi energía, mi experiencia y mis recursos a proteger la propiedad legítima, preservar las pruebas y la memoria jurídica, reforzar la integridad profesional y exigir responsabilidad institucional. Fundación Por Derecho no sustituirá mi actividad en el sector hotelero. Estará a su lado como una parte igualmente importante de la obra de mi vida. Estas dos misiones no compiten entre sí. Están profundamente conectadas. No puede existir inversión sostenible sin seguridad jurídica. No puede existir una economía turística responsable sin confianza en la propiedad, en las instituciones, en los estándares profesionales y en el Estado de Derecho. Seguiré construyendo empresas y proyectos turísticos en Canarias. Y, al mismo tiempo, contribuiré a construir una institución capaz de hacer que lo ocurrido en Sun Park sea más difícil de repetir, ya sea en el turismo, en la propiedad, en la empresa, en los procedimientos concursales o en cualquier otro ámbito de la vida económica española. Una misión seguirá creando empresas, inversión y empleo. La otra trabajará para proteger los fundamentos jurídicos e institucionales sobre los que depende toda actividad empresarial responsable. Y por eso estamos poniendo en marcha Fundación Por Derecho, desde Las Palmas, pero para beneficio de toda España. #LasPalmasDeGranCanaria #GranCanaria #Canarias #Lanzarote #PlayaBlanca #SunPark #GrupoAcostaMatos #HotelNewTrend #MYNDHotels #CanarianHospitality #RICPrivateEquity #SectorHotelero #InversionHotelera #HospitalityInvestment #RealEstateInvestment #PrivateEquity #Banca #RICCanarias #IncentivosPublicos #GobernanzaCorporativa #ResponsabilidadEmpresarial #Transparencia #EstadoDeDerecho #ResponsabilidadInstitucional #FundacionPorDerecho